初创的家政保洁公司都从哪招的人员?

很多刚成立的家政保洁公司在招聘人员的时候,都会面临这样的一些问题:保洁阿姨(师傅)去哪找?给多少钱合适?怎么稳住员工,不让他流失?等等。

在解决这些问题之前,你要清楚,你需要什么样的人?盲目招到人也只能满足一时需求。另外,目前家政保洁行业,其实是需求大于供应。所以,招工难、招到你想要的员工更难!

可是,刚成立的家政保洁公司不能因为“等合适的人”而迟迟不开工,那损失是巨大的。这种情况怎么办?

首先确定核心技术人员或领班人员。

这类人员一般可以:

1)从别的保洁公司挖人。拿出你的诚意(包括薪水、福利等等)来挖来一个经验、能力、技术全面的人。这样可以快速带队接单。

2)家人、朋友等培训成主管。这么讲不是因为他们技术能力有多强,最起码他有责任心、能对保洁成果负责。你知道,好多现场不是一个员工所能完成的,需要一个有责任心的领队,是成功的一半。

3)自己或合伙人上。如果说你有合伙人,那么就有所分工。如果没有,那就得在初创阶段亲力亲为了,懂得怎么干、如何安排人、干多久是前期积累的财富。如此更方便你的公司做大做强。

再者确定固定阿姨或零工。一般这类人员都是招聘来的。

1)网络渠道或者说线上。通过58同城、百度等等涉及招聘业务的平台招聘。

2)去人力资源市场招聘。

3)去散工、零工聚集地招聘。

4)去社区、城乡结合处的村镇登记招聘。

5)去商场、写字楼、超市等保洁人员较多的地方招聘或者雇佣。

6)去其他保洁公司挖人或者借人。

无论招聘来的员工有没有经验,但都有必要进行一番基础培训。让对方清楚本公司的文化、制度等等。

之前就有提过,家政保洁公司一直在处理业务数量和人员数量冲突的这个矛盾。所以招聘一直会是你经营过程中要去做的。

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